NEW【愛知】品質管理（食品衛生管理者） 豊田乳業

、景気後退期や物価高騰期において、特に強い競争力を発揮します。消費者の節約志向が高まるほど、同社のPB商品への需要は増加し、これが結果として売上と利益の安定的な拡大に繋がっています。

2. 独自の垂直統合による「サプライチェーン革新」
神戸物産グループは、国内に約20社の製造・加工専門子会社を有しています。これにより、中間マージンや不必要な流通コストを徹底的に排除し、「良い物をより安く」という大義を実現しています。この製造部門は、小売現場からの「生きた声」を直接フィードバックとして受け取ることができ、市場ニーズに瞬時に対応した商品開発が可能です。これは、他社が数ヶ月を要するプロセスを数週間で完了させるスピード感と、極めて高い商品管理能力を生み出しています。

3. グローバルな調達ネットワーク
単に国内製造に留まらず、世界約40ヶ国の優良な提携工場から、スケールメリットを活かした大量一括仕入れを行っています。このグローバルネットワークは、特定地域の価格変動リスクを分散させるだけでなく、他社が扱えないようなユニークな輸入商品を独占的に提供できる強みとなっています。

【 健全な財務体質と積極的な投資余力】
20年以上連続で増収を続けている超安定企業です。リーマンショック、東日本大震災、コロナ禍といった数々の経済危機を乗り越え、むしろその度に業績を伸ばしてきた実績は、同社のビジネスモデルがいかに不況に強いかを証明しています。また、 2024年10月期には売上高5,000億円の大台を突破。営業利益率も約6%〜7%と、一般的な食品スーパーマーケット業界の平均（1%〜2%程度）を大きく上回る高水準を維持しています。

【「食のインフラ」としての社会的安定性】
ライフラインと同様に不可欠な「食のインフラ」を目指しています。物価高騰下でも、世界約50カ国から商社を通さず直輸入するダイナミックな「グローバル」事業と、国内25以上の自社工場で地域産業を支える「ローカル」事業の両輪を回し、景気変動に左右されず、日本の食卓を守るという極めて高い社会貢献性のある事業を担っています。