NEW【宮城・大阪】金型の基本設計

や業界の成熟化が進み、国内消費が低迷している日本の家電業界。アイリスオーヤマはユーザー目線の「なるほど家電」で、生活者の不満・不便を解決しています。機能はシンプル、価格はリーズナブル、品質はグッド。生活用品メーカーが発想した「なるほど機能」をプラスした商品で、日本の家電業界に新たな旋風を巻き起こしています

【2.ネット通販事業】
EC業界の市場拡大に伴いアイリスオーヤマのネット通販事業の拡大は、今後の会社成長の柱となっています。アイリスオーヤマのネット通販事業は好調に推移し、過去9年間の平均伸び率は130％を誇っています。また、コロナ禍で在宅時間が増えたことによるEC需要が高まり、事業拡大の追い風となっています。昨年以上に新商品開発を積極的に進めて、ネットシフトを推進し、日本のネット市場をアイリスが牽引することで名実ともにネットNo.1企業を目指します。

【3.BtoB事業】
LED事業を中心に建装事業や什器・内装事業など事業領域を広げています。LED事業においては自社開発・生産を強みに、8年連続9度目の省エネ大賞を受賞。エコ社会の実現に向けて省エネ性能を追求し、「最適空間」のソリューション提案を実行しています。また、コロナ禍によってロボットを活用した業務へのニーズが高まっていることから、社会の課題解決としてＡＩ・ＩｏＴ、ロボティクス事業などの新分野への挑戦を続け、事業の成長につなげていきます。

【4.海外事業】
海外グループ企業の経営戦略の立案、製品供給システムの管理・改革などを担い、海外グループの経営・事業拡大を目指しています。特に市場拡大が見込まれる海外向けEコマース事業に注力し、自社ウェブサイトのほか、米国のアマゾンや中国のアリババなどで商品を販売しています。また、小売店への商品導入においては、コストコとの世界的取り組みを進めています。近年ではサーキュレーターやふとん乾燥機などの家電製品を中心に売り上げを伸ばし、今後もさらなるグローバル化を進めていきます。

■アイリスオーヤマの目指すもの
https://www.irisohyama.co.jp/recruit/aims/

【ビジネスモデル】
＜メーカーと問屋機能を併せ持ち、さまざまな素材の製品を世界各地から生産・調達するシステム＞
アイリスオーヤマはメーカー機能と問屋機能をあわせ持つ独自の「メーカーベンダー」という業態を作り上げました。商品を小売店にお届けするだけでなく、小売店の売場をコンサルティングしながら魅力的な売場作りや販売促進をサポートします。生活者の声がダイレクトにフィードバックされるため、生活者ニーズに対応したオンリーワン商品のスピーディな開発をも可能にしました。さらに、多様化するニーズに応えるため素材にとらわれた「業種」発想から、さまざまな素材とあらゆる技術を組み合わせて卸売業の「業態」視点で商品開発をおこなうビジネススタイルへと変貌しました。

【大山社長interview】
社員と協力し合って会社を成長させることがとても楽しかった。
我々のような零細企業が生き残っていくためには、プロダクトアウトでもマーケットインでもなく、常にユーザーインで物事を考える必要があると考えました」
ユーザーインで顕在化していない需要を掘り起こし、需要を自ら創造する。そこにこそ、小さな企業が生き残っていく活路がある。その発想が、これまで数々の新商品や新市場を生み出してきた。
代表的なのは、「中身が見えない」という潜在的不満に注目して作ったクリア収納ケースだ。日本でヒット後、海外へも販売。世界中の収納ケースが透明に変わった。1990年代には園芸用品に注目し、ガーデニングブームを起こし、2000年代に入るとペット用品に着手し、ペットブームの火付け役となった。
「需要を創造すれば、競争相手はいないわけです。一つのビジネスで100％を取るより、次々と新しいものを生み出し、新しい需要を創造するビジネスを追求してきました」

【スピード感の秘訣】
◆立ちミーティング
オフィス内に高さ約1mの丸テーブルを設置しており、ミーティングや報連相は丸テーブルを囲み、立った状態で行います。情報をスピーディーに共有し報連相を密に行うことで、業務の活性化・スピードアップが図れます

◆即断即決
「アイリスは開発から発売までを3か月から半年ほどでやってのけます。秘密は毎週月曜日に行われる新商品開発に向けたプレゼン大会にあります。全社から各担当者が集まって丸1日かけて大山社長以下10人ほどの幹部に向けてプレゼンする。そして、その場で大山社長が商品化のジャッジを決めるため、一気に開発が進んでいくのです。
　しかも、一度OKが出た商品に関しては、いくら失敗してもお咎めはありません。全責任を社長が負いますから、社員は積極的に商品開発に力を注ぐことができます」

◆技術の受け皿に
　最近ではWi-Fi機能搭載のエアコンなど、高い技術が必要な製品を市場に投入しているアイリスオーヤマの開発現場には“技術の受け皿”としての側面もある。
「同社はもともとプラスチック製造業です。だから製品の外側を作る技術は高い。しかし、中身であるハード面は経験値が少ない。それをカバーするのが、グローバル競争に負けて規模縮小を余儀なくされた大手メーカーをリストラされたエンジニアたちです。アイリスは職を失ったエンジニアを大量に再雇用して技術を手に入れました」（戸井田さん）
　しかも、大山社長はエンジニアたちが働きやすい環境を作るため、家電の開発拠点を移しました。

【地域手当補足情報】
基本給の11％：東京都・神奈川県
基本給の6％：茨城県・大阪府・京都府・兵庫県・埼玉県・千葉県・愛知県・滋賀県
基本給の2％：静岡県
基本給の1％：栃木県