ウ）より分離、資本金2億円で創立。2004年に 「鐘淵化学工業株式会社」から「株式会社カネカ」に商号変更。現在、長期ビジョンで掲げた目標（売上高１兆円、営業利益1,200億円）に基づき、中期経営計画（2020～2022年度）を実行中。
〇機能性樹脂や合成繊維、食品、太陽電池などの分野でトップシェア、トップ技術レベルの製品を多数保有
〇事業領域が多岐に渡り、売上高比率が分散されていることから、急激な景気の影響を受けにくい安定企業
〇「ざっくばらん」で「人懐っこい」方が多く、キャリア入社対象の懇親会もあるなど、馴染みやすい風土

【中期経営計画（2020～2022年度）】売上高目標:7000億円
～内なるパラダイムチェンジャーへの道～
〇With ウイルスにおける成長領域:革新的成長領域（ヘルスケア・エレクトロニクス・高度医療技術・DX）
〇成長戦略：2019年度営業利益　コア事業:先端事業＋大型新規事業　75％:25％→50％:50％へ（2022年度計画）
〇グローバル化：アジア⇒欧州・米州へ成長投資、新規事業創出、M&A・提携の積極的実行⇒早期に海外売上高比率50％を目指す。
〇資源投入：2020年～2022年の間に、設備投資及び事業提携・M&Aなどを含めた投融資として2,000億円を計画、実行。
〇新型コロナウイルス問題への取組み:DNAワクチン・PCR検査試薬・抗体医薬品

【事業領域セグメント別内訳（※2020年度）】
Material Solutions Unit:売上高2,418億円
○化成品（塩化ビニール樹脂、塩ビコンパウンド、か性ソーダ、塩化物、塩ビ系特殊樹脂）
○機能性樹脂（モディファイヤー、変成シリコーンポリマー、耐候性ＭＭＡ系フィルム）
→塩化ビニール用耐衝撃性強化剤である「カネエースBシリーズ」は世界シェアトップ。

Quality of Life Solutions Unit:売上高1,548億円
○発泡樹脂製品（発泡スチレン樹脂・成型品、押出発泡ポリスチレンボード、ビーズ法発泡ポリオレフィン）
○エレクトロニクス（超耐熱性ポリイミドフィルム、液晶関連製品、複合磁性材料、太陽電池）
→非集光型結晶シリコン太陽電池セルとして「世界最高変換効率」を更新。
○合成繊維、その他（アクリル系合成繊維　「カネカロン」)などの製造、販売
→「カネカロン」は、ビニロンに続く「国産技術による合成繊維」の代表的素材であり、世界市場で圧倒的なシェアを保有。

Nutrition Solutions Unit:1,574億円
○食品（マーガリン、ショートニング、高級製菓用油脂、パン酵母、香辛料）
→マーガリン、ショートニング、イースト全て製造できる国内唯一のメーカー。業務用マーガリン国内No.1シェア（イーストNo.2シェア）

Health Care Solutions Unit:464億円
○ライフサイエンス（医薬品(バルク・中間体)、機能性食品素材、医療機器）
→世界初、老化防止効果が期待される還元型コエンザイムQ10の大量生産技術を確立。トップメーカーとして大手化粧品メーカーに納入。
○エレクトロニクス（超耐熱性ポリイミドフィルム、液晶関連製品、複合磁性材料、太陽電池）
→非集光型結晶シリコン太陽電池セルとして「世界最高変換効率」を更新。
○合成繊維、その他（アクリル系合成繊維　「カネカロン」)などの製造、販売
→「カネカロン」は、ビニロンに続く「国産技術による合成繊維」の代表的素材であり、世界市場で圧倒的なシェアを保有。

【創設時代からの多角化企業！だからこそ生み出される裁量権ある自由な社風】
カネカは鐘淵紡績より分離してできた会社であり、この設立背景が自由な社風を生み出している一つの要因です。

母体となった鐘淵紡績は、今でいうＴＯＹＯＴＡのような日本で売上NO.1の企業でした。
しかし、海外に70％財があった鐘淵紡績は、日本が戦争に負け植民地を失うと、急速に力が下がり、
戦後GHQによって解体。元の繊維事業を引き継いだ「カネボウ」とそれ以外を引き継いだ「カネカ」に分離しました。

よって、カネカは生まれたときから多角化された会社で、ユニークさ、特殊さ、広さというのは生まれたときからの風土です。
また、この広い事業範囲の中から高分子、醗酵、バイオなど技術特化し、今では9つの事業で構成されているため、
実は一つひとつの事業規模は大きくないため、一人ひとりに裁量権のある社風が生まれています。

【カネカの人材戦略】
■カネカ1on1を柱とした人材・リーダー育成
　カネカ1on1（当社オリジナル制度）を柱として、各種研修制度の強化・拡充を進めています。
【参考指標】研修総額費用2.0億円、一人あたり研修費用59.7千円（2021年度）

■ダイバーシティの推進
　多様で多彩な人材DNAを集め、発想のDiversityで新たな価値を生み出す、ダイバーシティの推進を進めています。
【参考指標】キャリア採用者比率：49％(2022年度)、幹部職の構成比率：キャリア採用者18.8%(2021年度)
　特に女性活躍推進においては行動計画を策定し取組みを進めています。
【参考指標】女性キャリア採用比率：29.4%(2021年度)、女性幹部職の構成比率：4.2％(2022年度)（2030年目標 30％）

■≪女性活躍推進に関する情報≫
ダイバーシティを経営の重要な施策として、意思決定の場に参画する女性社員を増やすべく力を入れています。
女性が働きやすい職場環境の整備を目指しています。

■行動計画
目標１：女性幹部職を3倍以上にする。
目標２：子供が生まれてから1年のうちに、育児目的で連続2週間以上休む男性の割合を３割以上にする。
目標３：女性が働きやすい環境整備に取り組む。

■取り組み事項・状況・データ
・Diversity Committeeの設置。支援制度促進と風土改革に取り組んでいます。
・育児に関しては、「子の看護休暇」や「妻出産休暇（男性のみ対象）」、「育児サポート休暇」などを設け、育児を支援する制度の整備を進めています。
・働き安い環境整備として、男性の育児休業の取得促進を進めています。育児に関する社内制度や育休の情報等をまとめた「育休ハンドブック」を作成し、また上司に向けた部下の「育休サポートブック」の発行や育休の説明動画を公開し、誰もが育児をしやすい社内の風土醸成に努めています。
・男性育休取得率：20年14%、21年31%、22年44％
・男性育休取得者復帰率：19年93%、20年100%、21年98％
・女性育休取得率：20年100%、21年100%、22年100％
・女性育休取得者復帰率：19年95%、20年100%、21年100％
・厚生労働省「次世代育成対策支援推進法」に基づく行動計画を策定し、認定マーク「くるみん」を取得しています。
・有給取得日数：19年13.6日、20年13.0日 、21年13.2日

■Wellnessの推進
　社員一人ひとりの心身の健康面、協力し合える仲間同士の絆の醸成に向けて、全社的な推進を行っています。

【カネカ社へ転職した社員からの情報】
過去に弊社からカネカ社転職された方の生の声を一部抜粋してお届けします。
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入社前と比べて良かった点
・カネカ自体が中途採用を増やしており、在籍部門はほとんど中途社員出身者であり、引け目なく入社できた。
・直属の上司は厳しいところは厳しいが非常に勉強になる。目指したい上司がいることが幸せ。
・言いたいことを言っても受け入れてくれる、チャレンジできる土壌がある。
・経理や出勤、購買など社内のシステムが整っている

職場の雰囲気
・風通しが良いため、自由に色々伝えられる環境がある。
・前職の10倍の人がいるが、個人個人が裁量権を持って動けている
・30代中旬の社員がメインで大学と共同研究をやっているくらい、裁量権がある。
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