NEW【兵庫】生産設備の省エネ・電化推進

一つの強みです。具体的には衛星から家電まで大きく12分野に分かれる幅広い事業領域を持つことに加えて、合計8つの研究所を擁しており、各事業部や製作所のもつノウハウや技術を組み合わせて、今までになかったソリューションを提供することが出来ます。

【三菱電機社　成長戦略】
多様化する社会課題の解決に向け、100年培った経営基盤の強化に加え事業モデルの変革により、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、グループ内外の力を結集した統合ソリューションを提供することで、2025年度目標　売上高5兆円 / 営業利益率１０％ / ROE10%を目指しています。

【経営戦略】
グループ内外の知見の融合と共創により、進化した統合ソリューションを提供する「循環型 デジタル・エンジニアリング企業」へ変革し、多様化する社会課題の解決に貢献する。


【企業理念】
三菱電機グループは、技術、サービス、創造力の向上を図り、活力とゆとりある社会の実現に貢献する。

【裁量権がある会社】
例えば中途採用も各製作所にその権限が委ねられており、複数製作所への同時応募も可能です。そのため、各事業セグメントごと、もっと言えば製作所ごとに権限が委譲されており、裁量権を持って業務を進めることが出来ます。また三菱電機としても一人一人の自主性と裁量を持って働くことを推進しています。

【三菱電機の社風】
三菱電機の⼈たちは気さくで、それぞれの深い専⾨性を持ち、面倒見の良い方が多くいます。上司と相談する時も、 ⾃分のアイデアをきちんと頭の中でまとめておけば、書類など無くても気軽に相談に乗ってくれてヒントもくれ ます。また、前職での経験やスキルも分け隔てなく、尊重してくれる⾵⼟があります。

【人事制度の刷新】
「成長に繋がる適正評価の実現」と「自律的キャリア開発支援」をコンセプトに、三菱電機では24年度から新しい人事制度を導入しました。
（特長）
・早期抜擢の阻害要因となっていた試験制度を完全撤廃し、年功的要素を払拭した優秀人財の早期抜擢を志向
・高度専門性（知識・スキル・経験）を活かして経営に貢献するための複線的キャリアパス「エキスパートコース」を新たに設置し、キャリア選択機会を充実。「エキスパートコース」は「マネジメントコース」と同一のジョブグレード制を導入し、同一の報酬体系で処遇。
・従来の目標管理面談を抜本的に見直し、「ME Time」（ミ―タイム、わたしが成長するための時間）と位置づけ。従業員のキャリアや目標の実現・成長に向けて、会社と上司が伴走し、自律的キャリア開発を支援。
・これら人事制度の理念を定年後の再雇用者にも適用し、等級・評価・報酬制度について定年退職前と同様の仕組み（＝「マスターキャリア制度」）を導入。自律的な挑戦や成長を一層促進するとともに、個人業績を適正に評価・フィードバックし、透明性・納得性を高めながら、処遇水準を従来制度と比べて最大 125％（個人業績に応じて変動）に変更。優れた技術や技能を保有し、経営・事業への貢献が多大な再雇用者については、定年退職前と同等以上での処遇も可能となります（25年度を準備期間とし26年度より運用開始）

【グローバル知的財産戦略】
三菱電機では知的財産活動のグローバル化を加速しています。また、米国、欧州、中国及び東南アジアの各拠点には知的財産活動を担う駐在員を置き、各国の事業拠点、研究所、関係会社の知的財産力を強化しています。
世界知的所有権機関（WIPO）がまとめた2023年の国際特許出願件数ランキングでは世界4位と、10年連続で5位以内に入り、日本企業で最多回数となっています。社の強みと今後に関して

　1921年に設立された同社は発祥地が兵庫県神戸市の為、近畿地方に多くの生産拠点を持ちます。リーマンショック期にも黒
　字決算を維持した同社の強みといえば「事業の選択と集中」がクローズアップされますが、実は「強い事業間のシナジー、
　研究所と事業部のシナジー」がもう一つの強みです。

　各研究所が事業化観点も持ちながら研究テーマを設定し、事業部に入り込み事業支援の観点で研究テーマを推進しています。
　この連携により同社が強みとする運動・熱・流体・電力などの制御技術をコアに、確実に勝てる領域で強い事業を築いてき
　ました。同社が得意とする電力インフラ、鉄道機器・システム、自動車機器などの製品をつぶさに見ると、実はレーダー/
　通信技術、モータ、インバータ機器など共通の要素技術を展開していることがお分かり頂けると思います。

　2014年3月決算で売上高4兆円を突破し、次の目標としてROE10%、借入金比率15％以下という 健全な財務体質を維持しながら、
　創立100周年の2020年までに売上高5兆円突破という高い成長目標を掲げています。今まではどちらかというと「強い事業を
　”守る”」という世間のイメージだった 同社が”攻め”に転じるタイミングが、今です。

■生産技術センターとは

・グループ全体のものづくりを革新
　生産技術センターは全社横断的に各事業部のものづくりを様々な方法で革新しています。「製品そのものを変える生産技術を
　開発する」「製造難易度の高い製品・部品の設計・製造技術を確立する」「最適な生産システムを構築し、それらを実現する
　製造方法・装置を開発する」「ITを活用して、受注から出荷、保守に至るものづくり全体の仕組みを構築する」、これらは
　全て同センターの仕事です。また、要素技術、製造の基礎となる基盤技術についての研究開発も行っています。海外工場で
　の立ち上げや技術支援など、グローバルに活躍できるチャンスも多くあります。


・生産に関わる様々な課題を解決
　生産技術センターは、各製作所が抱えている様々な課題を解決する重要な役割を担っている。例えば製品開発においては、
　様々な課題を抽出し、製作所のエンジニアと真剣な議論を交わします。事業に関する知識とセンターの技術力とのシナジー
　によって、より良い解決に導くのが同センターの仕事です。事業の成功に貢献する、生産技術センターのエンジニアならで
　はの仕事のおもしろみはここにあります。センターの仕事は多岐にわたるが、共通点は全社のものづくりを支える技術者集
　団であること。ものづくり・技術開発のプロフェッショナルを目指す人に適した職場といえます。
メモ: