理念
経営理念 ～絆の創造で、日本に力を。～
行動指針（タイズプライド）
1. 正義と力
- お客様（企業・個人）にとって正しいことをすることを”正義”、お客様や市場に対しての影響力を”力”と考える。「力なき正義は無力、正義なき力は暴力」である。
- 会社として、あるいは一社員として、いくら正しい仕事をしていると言ったところで力がなければ、あるいは結果が出ていなければ、結局はただの自己満足である。力を評価するのは、会社でいえばお客様・市場であり、一社員でいえばお客様であり上司である。また、”力”をつけていくとは、目の前の結果を積み重ねていくことである。
- 常に”正義”と”力”の両方を強めていくことを目指す。
2. ”上”の仕事
- 社内外問わず、どんな仕事にもそのやり方や結果には「上中下」がある。 上：お客様（依頼主）の期待を超える。→今よりもいい仕事がもらえるようになります。 中：期待通り。→今と同じレベルの仕事が恐らくもらえます。 下：期待を下回る。→仕事がもらえなくなります。
- 当社は、サービスのクオリティの差で同業他社に圧倒的に勝っていく集団である。 故に、コンサルタントのみならず全社員が常に最高の仕事をするというマインドを持つことが求められる。
- 最高の仕事をするためには、 －お客様（依頼主）への思い・関心を持つ。 －お客様（依頼主）を理解する。課題は？悩みは？何をしようとしている？なんのため？ －お客様（依頼主）は、何をしたら喜んで頂けるか具体的に考える。自分なりのやり方を考える。 －お客様（依頼主）に具体的に提案する。 －お客様（依頼主）との約束を守る。 －困難な場面でも完遂する。
- 難易度の高い依頼が来たと思う時は、チャンスと捉える。 －自分が成長できるチャンス －お客様に喜んでもらえる、評価してもらえるチャンス －仮に失敗してしまっても逃げずにリカバリーすること
- 最高の仕事をし顧客が感動することを想像し、仕事に没頭する。
3. スピード
- スピード（着手までの早さ、業務をこなす速さ）はそれ自体が品質である。
- 逆に言うといくら品質がよくてもスピードが遅ければ、結局それは品質のいい仕事とはいえない。スピードが遅い、それだけで仕事依頼主の満足度は大きく下がる。
- 相手も自分も時間は有限であり、計画性・生産性を意識して業務に取り組む。
- 納期は守り、素早いレスポンス・小回りの利く動き・敏感な反応を意識する。
- スピードは意識の問題でもあり、腕はあまり関係ない。腕がなければなおさらスピードを意識する。 「戦略は二流でも実践力が一流であることが成果につながる」ということも、スピードの重要性を表している。
4. 目的意識
- 目的意識が違えば、同じ仕事でも提供できる価値が変わる。自分は「何のために、誰のためにこの業務をしているのか」を意識する。目的意識から主体性は生まれ、主体的な行動や努力の先に成長がある。
- 目の前の仕事を「単なる作業」にするか「社会的意義の高い仕事」にするかは目的意識次第である。
- 何事にも一定の成果やスキル習得という結果を出そうと思えば「量」は必要であるが、この目的意識を持った上での意図した行動の量でないと成果、結果は出ない。
5. 自責で考える
- 他責ではなく自責で考える。
- できない理由を考えるのではなく、できるやり方を考える。言い訳と成果は水と油、相容れないものである。 つまり他責にしていたり言い訳したりしているようでは、成果も自己成長もない。なぜならば他責にしたり言い訳したりすることは、いつでも誰でも簡単にできてしまうからである。
- 例えば、車の販売の仕事があるとして、できない理由はその仕事をやっていない人でさえ思いつく。 当社の車はデザインがださい、価格が高い、ブランド認知が弱い、販売店の立地が悪い、ショールームがださい、等。 逆に自責にし、できるやり方を考えるのは容易ではない。だから自己成長し、結果も出るものである。
6. 仲間と共に
- 仲間と共に成し遂げることは、成果も喜びも大きい。また１人で進むとくじけそうなことも、仲間と進めば頑張れる。１人で成し遂げることは、成果も喜びも小さく限界もある。
- 「仲間と共に」は、仲間を信頼し、仲間から信頼されることから全ては始まる。また「仲間と共に」で大事なことは、自分の都合や利益のみではなく仲間の立場や考えを理解し、仲間のため・組織のために行動することである。
- 会社で決まったこと、グループで決まったこと、プロジェクトで決まったことなど、会社・チームで成果を作り、お客様に喜んでいただく為に、たとえ自分が心から賛同してなくても、上司やリーダーの意思決定を批判することではなく、主体的にリーダーに働きかけサポートし、チームを機能させることも大事である（フォロワーシップを発揮する）。そして、上司やリーダーは、部下がフォロワー（あなたの後ろをついてきているか）であるか？を気にかけ、働きかけることも大事である。それが組織全体の推進力にもつながる。他にも大事な行動としては以下が挙げられる。 －自らのノウハウ・知見を惜しみなく開示する。 －立場の上下に関わらず、間違いや改善点はその場で率直に伝え、伝えられたら素直に受け入れ、改善する。 －素晴らしい行動は積極的に讃える。 －日頃から仲間の状況に目を配り、積極的にコミュニケーションを取ることで、共に課題を解決する。
7. 学び、成長する
- 市場も会社(タイズ)も常に変化している。学び成長することで市場やお客様、会社の期待に応え続けることができる。
- 学びに終わりはない。常にアンテナを張り、気づきを得て、積極的に学ぶ姿勢が大切である。
- 人には現状維持バイアスがあることを認識した上で、これまでのやり方に囚われず、挑戦・変化すること。 挑戦・変化しないことよりも、挑戦して失敗することの方が価値はある。挑戦した失敗の中には、学びがあるからである。自らの成長に繋がる思い切った挑戦をしよう。 ※現状維持バイアス：変化や未知のものを避けて現状維持を望む心理作用。現状から未経験のものへの変化を「安定 の損失」と認識し、現在の状況に固執してしまうことをいう。
社名について
社名の「タイズ」は絆を意味します。
あなたと企業を結びつける「絆」 あなたとやりがいとを結びつける「絆」 あなたと未来の自分とを結びつける「絆」色々な絆を大切にしたいという思いで設立した会社です。一人ひとり、仕事やキャリアに求めるものは異なります。あなたと相談しながら、その思いを実現できる会社を一緒に探していきたいと考えています。あなたと私達との「絆」も強固にしながら、転職をサポートします。
